小公司如何留住骨幹

這些年物價(jia) 上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(ge) 員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關(guan) ，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(ge) 清淨。雖說近幾年由於(yu) 給每個(ge) 員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工並不領情，員工隻算每月到手多少錢，至於(yu) 公司的支出與(yu) 己無關(guan) 。
　　既然無法讓所有人都滿意，我就隻滿足公司20%的骨幹。
　　首先發展骨幹員工入股：我將公司股份買(mai) 一送一，半價(jia) 銷售給骨幹員工，五年內(nei) 退股隻退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東(dong) 一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年裏沒有一個(ge) 股東(dong) 離職，而且公司重點崗位都有股東(dong) ，省了我不少精力。
　　為(wei) 什麽(me) 不白送骨幹員工股份？其實我並不是在乎錢，主要是白給的東(dong) 西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為(wei) 押金，以防股東(dong) 做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chan) 出啊