上海畢勝員工培訓方案

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一、總體(ti) 目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決(jue) 策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專(zhuan) 業(ye) 技術人員的培訓，提高技術理論水平和專(zhuan) 業(ye) 技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(ye) 務水平和操作技能，增強嚴(yan) 格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學曆培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體(ti) 文化素質。

6、加強各級管理人員和行業(ye) 人員執業(ye) 資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

二、原則與(yu) 要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與(yu) 發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nei) 容豐(feng) 富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為(wei) 主，外委培訓為(wei) 輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為(wei) 主要培訓基地，臨(lin) 近院校為(wei) 外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 培訓。

3、堅持“公司+院校"的聯合辦學方式，業(ye) 餘(yu) 學習(xi) 為(wei) 主的原則。根據公司需求主流與(yu) 相關(guan) 院校進行聯合辦學，開辦相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 的專(zhuan) 本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業(ye) ，取得學曆。

4、堅持培訓人員、培訓內(nei) 容、培訓時間三落實原則。20年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於(yu) 30天;中層幹部和專(zhuan) 業(ye) 技術人員業(ye) 務培訓累計時間不少於(yu) 20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於(yu) 30天。

三、培訓內(nei) 容與(yu) 方式

(一)公司領導與(yu) 高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習(xi) ，國內(nei) 外勢、經濟形勢分析，國家有關(guan) 政策法規的研究與(yu) 解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決(jue) 策能力和經營管理能力。通過參加企業(ye) 家論壇、峰會(hui) 、年會(hui) ;到國內(nei) 外成功企業(ye) 參觀學習(xi) ;參加國內(nei) 外企業(ye) 培訓師的講座。

3、學曆學位培訓、執業(ye) 資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨(dang) 校的學曆進修或MBA、EMBA學習(xi) ;參加經營師等執業(ye) 資格培訓。

(二)中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產(chan) 組織與(yu) 管理、成本管理與(yu) 績效考核、人力資源管理、激勵與(yu) 溝通、領導藝術等。請專(zhuan) 家教授來公司集中授課;組織相關(guan) 人員參加專(zhuan) 場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學曆進修和專(zhuan) 業(ye) 知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(專(zhuan) 本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會(hui) 專(zhuan) 業(ye) 管理幹部參加執業(ye) 資格考試，獲取執業(ye) 資格證書(shu) 。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓麵力爭(zheng) 達到50%以上，重點提高他們(men) 的政治素養(yang) 、管理能力、人際溝通能力和業(ye) 務能力。同時開通“環球職業(ye) 教育在線"遠程職業(ye) 教育網，給員工提供學習(xi) 的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuan) 業(ye) 發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(hui) 建造師考試，年淨增人數力爭(zheng) 達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下遊企業(ye) 和關(guan) 聯企業(ye) 學習(xi) 參觀，了解生產(chan) 經營情況，借鑒成功經驗。

(三)專(zhuan) 業(ye) 技術人員

1、由各專(zhuan) 業(ye) 副總工程師、工程師定期進行專(zhuan) 題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專(zhuan) 項培訓，培養(yang) 創新能力，提高研發水平。

2、組織專(zhuan) 業(ye) 技術人員到同行業(ye) 先進企業(ye) 學習(xi) 、學習(xi) 先進經驗，開闊視野。年內(nei) 計劃安排兩(liang) 批人員到單位參觀學習(xi) 。

3、加強對外出培訓人員的嚴(yan) 格管理，培訓後要寫(xie) 出書(shu) 麵材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nei) 進行學習(xi) 、推廣。

4、對會(hui) 計、經濟、統計等需通過考試取得專(zhuan) 業(ye) 技術職務的專(zhuan) 業(ye) 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專(zhuan) 業(ye) 技術職務的專(zhuan) 業(ye) 人員，聘請相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 的專(zhuan) 家進行專(zhuan) 題講座，多渠道提高專(zhuan) 業(ye) 技術人員的技術等級。