上海畢勝員工績效考核標準

上海畢勝員工績效考核標準 
根據公司生產(chan) 經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nei) 容根據公司生產(chan) 經營及管理情況確定。 
  1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附後） 
（1）中層幹部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guan) 人員10分。 
（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30% 
（3）考核會(hui) 時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為(wei) 工作不作為(wei) ，由考核會(hui) 扣下周定量考核積分30分。 
（4）定量考核出現產(chan) 品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為(wei) 零。 
（5）考核會(hui) 要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 
（6）對總的決(jue) 定、指示或公司會(hui) 議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全麵，效果不明顯扣10分。 
（7）下屬崗位員工出現嚴(yan) 重的工作失誤或違紀行為(wei) ，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 
（8）出現辦公設備事故扣10－40分。 
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guan) 係和感情的影響，不得有打擊報複的行為(wei) 。否則扣相關(guan) 人員20分。做評價(jia) 時參照以下判斷基準： 
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 
e 解決(jue) 問題的能力 f 責任意識、個(ge) 人品格 
2.定性考核：公司全體(ti) 員工執行同一標準
3.各部門、各崗位考核標準 

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